贾汪中学基建管理制度
时间:2019年05月20日 10:18 浏览次数:【

为了加强学校基本建设及日常维修工作的管理,提高教育经费的使用效益,保证基建项目的顺利进行,防止和纠正不正之风,切实加强廉政建设,根据有关基本建设管理办法,结合本校实际,特制定以下制度:

1.搞好学校的近期建设规划和远景展规划,校舍的拆建、扩建、新建都必须按照校园规划执行。

2.学校成立基建领导小组,校长任组长,分管校长为副组长,成员由总务处负责基建的人员、工会负责人、教职工代表组成。

3.大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议,充分论证。经基建领导小组集体研究,报支委会、行政会议批准确定后,由总务处负责实施。

(1)大型工程均应采取公开招、投标的方式,确定施工单位。

(2)按有关部门的要求,做好施工前期准备,领取规划许可证和建设许可证,大型基建项目工程实行监理制,在施工招标前确定监理单位,委托全过程、全方位监理。

(3)对于招标工程的暂定价,一律由学校采购小组(校长、分管校长、总务处负责采购人员组成)实行市场询价采购。

(4)对于工程确需变更的部分,经过学校基建领导小组进行充分论证,报请支委会、行政会批准,并形成相关记录。工程变更和暂定价的相关单资料包含:①会议记录,②相应的证明材料,含变更后的价格测算及总价超支或核减材料,③教师代表签字认定,④监理人员的签字认定,⑤支委会、行政会讨论记录。

(5)兴建、扩建项目施工,根据工程量大小,基建领导小组指派专人做为校方施工代表,按设计要求检查监督,并经常向分管校长、校长汇报工程进度与质量情况,把质量关并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字,定期召开工程例会,确保顺利施工。

(6)基建项目竣工后,及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。

(7)工程竣工验收合格后及时进行决算,由分管校长向基建领导小组汇报,必要时要进行工程审计。

(8)基建、扩建项目的财务工作,由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款,不得提前支付或透支。若工程验收虽合格,但还存在需要整改的地方,余款必须在整改到位,经基建领导小组共同讨论后,方可付清余款。

(9)竣工验收后将全部基建资料进行整理,建档并及时交学校档案室存档。

4.小型工程(5万以下)由学校基建领导小组组织招投标或比价议标,做到公开、公平、公正,并先签合同再施工。学校指定专人负责对工程实行监理,以确保工程质量。

5.学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况,发现问题及时汇报,并提出维修项目和用工用料计划,经分管校长审核后,报请校长同意后实施。

校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算,集体研究确定,防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容,派人检查工作情况,记清工日,定期核对、结算。

6.负责基建维修的管理人员要尽职尽责,秉公办事,不谋私利,不徇私情。参与基建管理工作人员必须爱校如家,勤俭节约,必须遵纪守法,廉洁自律。不得以权谋私,损公肥私,不得向施工单位介绍推荐出售施工材料的商家或个人,更不得介绍推荐亲戚朋友或自己直接转包谋取私利。违者要按党纪政纪严肃查处。

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